Giải đáp Theo bản xu hướng này ảnh hưởng như thế nào đến các chức năng của vận phòng

Như thế nào
Đánh giá của bạn post

Chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) đã thúc đẩy chuyển đổi kinh tế bằng cách cho phép các nước đang phát triển chuyên môn hóa, thúc đẩy tăng trưởng và tạo việc làm.

Nhưng COVID-19 đang đặt ra những thách thức chưa từng có đối với chuỗi giá trị toàn cầu, làm gián đoạn cung và cầu hàng hóa. Đại dịch coronavirus đã ảnh hưởng đến các công ty ở các nước đang phát triển hiện đang tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu như thế nào? Làm thế nào để doanh nghiệp thích nghi với điều bình thường mới? Chính trị sẽ đóng vai trò gì?

“Sự thiết lập nghiêm trọng của cú sốc cung và cầu này có thể xóa bỏ những thành công ban đầu trong tăng trưởng kinh tế và xóa đói giảm nghèo ở một số nước trong khu vực … Quan hệ đối tác công tư tích cực để hỗ trợ các ngành bị ảnh hưởng và cung cấp an sinh xã hội cho người lao động là rất quan trọng trong việc hỗ trợ thương mại và giúp duy trì Cuộc sống và sinh kế trong và sau [COVID-19]. ”

Mặc dù tác động của COVID-19 đối với mỗi quốc gia khác nhau, các chính phủ và công ty ở các nước đang phát triển có thể học hỏi lẫn nhau và rút ra các bài học chính sách. Cuộc thảo luận gần đây về Ethiopia và Việt Nam với sự hiện diện của đại diện chính phủ và doanh nhân hai nước đã giải đáp ba câu hỏi trên.

Đại dịch đã ảnh hưởng như thế nào đến các doanh nghiệp ở các nước đang phát triển tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu?

Đại dịch đã gây ra sự gián đoạn trên diện rộng đối với các chuỗi giá trị toàn cầu. Tại Ethiopia, nhu cầu tiêu dùng thấp hơn đối với quần áo và việc đóng cửa các cửa hàng bán lẻ ở quốc gia có thu nhập cao đã tác động lớn đến các nhà cung cấp hàng dệt may. Tác động đến hoạt động kinh doanh không giống nhau trong toàn ngành. Các doanh nghiệp tập trung vào quần áo thể thao đang hồi sinh khi các thủ tục đóng cửa được dỡ bỏ và các cửa hàng mở cửa trở lại ở các thị trường lớn, trong khi các doanh nghiệp cung cấp trang phục chính thức vẫn mở cửa. Còn gặp nhiều khó khăn.

Tại Việt Nam, chuỗi giá trị điện tử bị ảnh hưởng bởi sự phong tỏa của các nhà cung cấp ở nước ngoài và gián đoạn hậu cần, ảnh hưởng đến cả việc vận chuyển nguyên liệu và linh kiện điện tử – và việc phân phối sản phẩm cuối cùng đến tay người tiêu dùng.

COVID-19 đã có tác động rất lớn đến sản phẩm [sản xuất] chúng tôi tại Việt Nam. Đại dịch này đang ảnh hưởng đến đầu vào cả nguyên liệu và linh kiện từ các nhà cung cấp nước ngoài, đặc biệt là từ các nước châu Á ”.

Sự gián đoạn này đã làm nổi bật những hạn chế của chuỗi cung ứng đường dài. Ví dụ, các công ty quần áo truyền thống mua vải từ châu Á, cắt thành quần áo ở các nước khác, sau đó vận chuyển đến Hoa Kỳ hoặc châu Âu. Những chuỗi cung ứng dài này có thể làm chậm khả năng phản ứng nhanh chóng của công ty đối với các cuộc khủng hoảng và khiến công ty rơi vào tình trạng dự trữ hàng hóa.

Do đó, đại dịch đã tạo ra động lực mới để xây dựng mạng lưới sản xuất linh hoạt hơn, thúc đẩy xu hướng tái cấu trúc chuỗi giá trị toàn cầu trong bối cảnh chủ nghĩa bảo hộ ngày càng gia tăng. Chuỗi giá trị toàn cầu được xây dựng dựa trên mối quan hệ lâu dài giữa các tập đoàn đa quốc gia lớn và các nhà cung cấp chính của họ. Các công ty này cũng quan tâm đến việc giữ cho các nhà cung cấp chính của họ tồn tại và kinh doanh.

“[COVID-19 đã chứng tỏ] Sự kém hiệu quả trong chuỗi giá trị công nghiệp, gây ra [mọi người] Nhận biết khối lượng hàng tồn kho trong hệ thống và sự thiếu linh hoạt trong hoạt động.

Xem thêm  Giải đáp Việc xây dựng các hồ thủy điện có ảnh hưởng như thế nào đến chế độ nước sông

Đối với nhiều công ty đa quốc gia, đại dịch đã chứng minh rõ ràng lợi ích của việc chuyển các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp sang nhau để xây dựng và duy trì mạng lưới sản xuất linh hoạt và bền bỉ hơn. Trên thực tế, hội đồng đã thảo luận về các chuỗi giá trị toàn cầu từ địa phương đến địa phương và các chuỗi cung ứng gần nhất với thị trường bán lẻ. Các công ty đa quốc gia đang thu hẹp khoảng cách giữa nhà cung cấp và khách hàng và đang tích hợp theo chiều dọc hơn để cải thiện tính linh hoạt của sản xuất và hoạt động bền vững hơn.

Làm thế nào để doanh nghiệp thích nghi với điều bình thường mới?

Đại dịch mang lại cơ hội, bao gồm cả tái cân bằng đối với nền kinh tế địa phương.

Đại dịch cũng đang khuyến khích các công ty địa phương áp dụng công nghệ mới và hiện đại hóa các mô hình kinh doanh. Ví dụ, lệnh cấm đối với người lao động có thể khuyến khích các công ty tự động hóa một số công việc nhất định, khuyến khích số hóa và sử dụng các nền tảng trực tuyến … và thúc đẩy thương mại điện tử. “

Một số công ty đang điều chỉnh mô hình kinh doanh của họ để đối phó với cuộc khủng hoảng. Như diễn giả tham gia phiên thảo luận, Ethiopian Airlines đã thích ứng với tình hình số lượng hành khách thấp bằng cách chuyển đổi máy bay chở khách thành hàng hóa. Các công ty tại các khu công nghiệp của Ethiopia đã trang bị lại để sản xuất thiết bị bảo vệ cá nhân (PPE). Những người khác trả lời bằng cách tập trung vào các sản phẩm chính và các nhà cung cấp chính.

COVID-19 cũng đang đẩy nhanh xu hướng số hóa. Ví dụ, việc phong tỏa công nhân tạo ra động lực mạnh mẽ để các công ty tự động hóa một số công việc nhất định, khuyến khích số hóa và sử dụng các nền tảng trực tuyến. Hạn chế đi lại khuyến khích bán hàng trực tuyến và thúc đẩy thương mại điện tử, cho phép các doanh nghiệp đưa hàng hóa và dịch vụ đến những người tiêu dùng mới. Công nghệ in 3D đang được chú ý nhiều hơn, vì nó có thể rút ngắn chuỗi cung ứng và đẩy nhanh thời gian đưa ra thị trường. Một số thay đổi đã xảy ra trước đại dịch, nhưng chúng hiện đang được đẩy nhanh để giúp các công ty thích nghi tốt hơn với điều kiện bình thường mới.

“Chuỗi cung ứng của chúng tôi phải nhanh hơn và linh hoạt hơn, có nghĩa là chúng tôi phải định hình lại chuỗi cung ứng. Chúng tôi sẽ xây dựng nhiều chuỗi cung ứng địa phương hơn và chúng tôi sẽ tiến gần hơn đến thị trường bán lẻ”.

“Một trong những điểm sáng trong cuộc khủng hoảng này là động lực thúc đẩy số hóa trong phản ứng kinh doanh. Các công ty đang mở rộng việc sử dụng số hóa trong việc mua đầu vào, tiếp cận người tiêu dùng và trong các quy trình cốt lõi của chính phủ.”

Các chuỗi cung ứng hàng may mặc đang trở nên nhạy bén hơn và bền vững hơn với môi trường – bằng cách đưa nhiều bước sản xuất hơn đến một địa điểm. Tuy nhiên, thách thức chính là sự phối hợp với các tổ chức khác trong chuỗi giá trị và với các cơ quan chức năng. Để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô, cần phải có sự đầu tư đáng kể từ các nhà cung cấp, điều này chỉ có thể thực hiện được khi một số công ty lớn thu thập được nhu cầu.

Vai trò của chính trị là gì?

Chính sách tốt là rất quan trọng để duy trì các mối quan hệ trong chuỗi cung ứng và cho phép các công ty đổi mới phát triển và lớn mạnh khi đối mặt với thách thức của COVID-19.

Xem thêm  Giải đáp Crack game như thế nào

Cả Ethiopia và Việt Nam đều triển khai các chương trình hỗ trợ để giúp các công ty tiếp tục hoạt động. Các chính sách này cũng nhằm ngăn chặn sự mất mát của các mối quan hệ quan trọng trong chuỗi cung ứng cũng như các kỹ năng và bí quyết thu được thông qua việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu. Như các nhà hoạch định chính sách của Việt Nam đã nhấn mạnh, sự thịnh vượng phụ thuộc vào khả năng cạnh tranh lâu dài và bền vững thông qua cải thiện năng suất của các doanh nghiệp địa phương.

Chính phủ Việt Nam đang tập trung vào các vấn đề cạnh tranh lâu dài và bền vững bằng cách nâng cao năng suất của các doanh nghiệp địa phương. Khuyến khích áp dụng và phổ biến công nghệ, nâng cao năng lực và áp dụng các chiến lược mới để thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài, [trong đó] Tập trung vào các doanh nghiệp tạo ra giá trị cho chuỗi cung ứng địa phương ”.

Chính trị sẽ tiếp tục đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp các công ty thích ứng với các mô hình kinh doanh mới. Ví dụ, tranh chấp thương mại có thể được giảm thiểu thông qua các hiệp định thương mại rộng lớn không chỉ bao gồm thương mại mà còn các lĩnh vực chính sách bổ sung, chẳng hạn như bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và môi trường, chẳng hạn như CPTPP và EVFTA ở Việt Nam. Mạng lưới cung ứng có thể được mở rộng và tăng cường thông qua các chính sách nhằm tăng cường kết nối kỹ thuật số B2B, kỹ năng, nâng cao năng lực và cơ sở hạ tầng. Trong tương lai, cách tiếp cận phối hợp giữa chính phủ và khu vực tư nhân có thể trở nên quan trọng hơn. Sự phối hợp như vậy có thể giúp các nước đang phát triển thúc đẩy việc áp dụng và phổ biến công nghệ, xây dựng năng lực của các doanh nghiệp địa phương và thực hiện các chiến lược mới để thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài.

“Nhìn chung, bất chấp sự khác biệt trong ngành về bản chất của chuỗi giá trị, có xu hướng mạnh mẽ là xây dựng một chuỗi giá trị đơn giản hơn, linh hoạt hơn và ngắn hơn. Có thể có sự chuyển dịch từ chuỗi giá trị phi tập trung sang chuỗi giá trị linh hoạt và bền vững hơn . ”

“Tính bền vững là một trong những lĩnh vực không thể thương lượng đối với chúng tôi. Ở cấp độ công ty, chúng tôi đã quyết định rằng chuỗi giá trị của chúng tôi là trung lập [về khí hậu] Vào năm 2030, ngưỡng là dương [về khí hậu] 2040 và chúng tôi đã bắt đầu làm việc hướng tới mục tiêu này … [Đây là lúc công nghệ đóng vai trò quan trọng.]”

Sự chuyển đổi sang các chuỗi giá trị toàn cầu bền vững và linh hoạt hơn là trọng tâm của các cuộc thảo luận của các chính phủ và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong COVID-19. Đại dịch có thể hoạt động như một chất xúc tác cho những thay đổi trong chuỗi cung ứng – bằng cách đẩy nhanh việc chuyển giao mạng lưới cung ứng và sản xuất đến các quốc gia và khu vực gần hơn, số hóa sâu hơn, cũng như các mạng lưới và phương thức sản xuất bền vững hơn. Các công ty chủ chốt, các nhà cung cấp địa phương và các nhà hoạch định chính sách đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện cho những thay đổi này đồng thời khuyến khích tạo ra nhiều việc làm hơn và chất lượng hơn.

Đánh giá sự kiện: Chuỗi giá trị toàn cầu trong thời gian COVID-19: Kinh nghiệm từ Ethiopia và Việt Nam (tiếng Anh)

Bài viết được chia sẻ bởi caigiday.com

Leave a Reply

Your email address will not be published.